在國家宏觀經濟和行業形勢走低的影響下，歷經投資壓力提升、經營結構調整與產品升級的陣痛，谷合傳動仍然實現了與上年業績基本持平的目標。

 

　　2016年，在日本專家的指導下，完成了全系列水田橋的設計方案，旱田橋的設計升級也啟動，歷經多年籌備的實驗室已經初步建成，為后續產品升級提供了可靠的依據和保障。值得一提的是，谷合傳動已經真正實現了產品的正向開發。

 

谷合傳動董事長兼總經理李俊年

 

　　在李俊年看來，過去的傳統老產品附加值會走越走越低，大批量高耗能、低品質、同質化競爭帶來的低附加值時代馬上要結束了。

 

　　李俊年認為，2017年仍然是谷合傳動結構調整的一年，公司經營思路也要做相對調整。谷合傳動將奉行穩中求進的原則。

 

　　在國家宏觀經濟和行業形勢走低的影響下，歷經投資壓力提升、經營結構調整與產品升級的陣痛，公司仍然實現了與上年業績基本持平的目標。1月12日，國內著名農機傳動橋及變速箱制造企業、中國農機工業協會零部件分會會長單位濰坊谷合傳動有限公司召開的商務會年上，谷合傳動董事長兼總經理李俊年告訴與會者。

 

聚焦產品質量，提升制造水平

 

　　近年來，谷合傳動加快產品的轉型升級和產品質量升級。2016年，在日本專家的指導下，完成了全系列水田橋的設計方案，旱田橋的設計升級也啟動，歷經多年籌備的產品實驗室已經初步建成，為后續產品升級提供了可靠的依據和保障。值得一提的是，谷合傳動已經真正實現了產品的正向開發。此外，通過專家的指導與影響，以及迪爾項目的組織實施，全體員工的質量意識有效改觀，在雷沃阿波斯供應商年會上獲得了2016年度“質量優勝獎”。

 

谷合傳動銷售總監王立果

 

　　目前，谷合傳動已經進入約翰迪爾、愛科、道依茨法爾、東風井關、遠大、石川島等國際一流農機制造商的供應鏈體系，也進入了一拖東方紅、東風農機等國內主流農機制造企業，加上車橋公司所覆蓋的二十多家客戶群，谷合傳動基本實現了與國際和國內主流客戶建立了業務合作。總體上看，各項業務構成看也更加均衡，進一步降低了經營風險。

 

　　2016年，谷合傳動在行業不利的長勢下，仍然加大力技改投資力度，新建試驗中心以及濰城新工廠，新進了三臺臥加，改造了裝配涂裝線等，為后續發展奠定了良好基礎。李俊年表示，提升制造能力仍是谷合傳動2017年的重點工作，而制造能力提升的核心體現是產品質量一致性的保證和生產效率的改善與提高。

 

　　為此，谷合傳動將從以下四個方面下大力氣抓落實。一是重新制定產品標準。李俊年要求公司設計人員要奉行產品設計與制造實現相結合的開發思路，制定技術標準，設計人員要經常到車間一線與現場人員溝通，了解設備情況和人員情況，掌握生產技術與制造水平，設計開發性價比合理和“能夠制造出來”的產品。二是強化自檢智能，完善檢測條件。多次赴日本考察的李俊年看到日本的企業，生產工序過程不配檢驗員全憑自檢很有感觸。因此，他在公司也要求操作者自檢是規定動作，全員樹立“質量零缺陷”意識。三是裝備升級保障。下一步谷合傳動升級產品的主要零部件將實現自制，目前公司已規劃設計了7條自動化生產線。公司將根據升級產品的推出進度與成熟度逐步完成，分步實現從現在的多人多機到一人多機再到自動化、智能化生產的目標。四是加強操作者培訓，使之不斷打破慣性思維、加強能力提升，落實體現天天進步、天天提升的精益理念。

 

　　“實戰”出身的李俊年很善于將工作細化并要求落實。譬如他要求公司制造與管理部門要根據每道工序制定作業標準和接受標準，并懸掛在醒目位置，讓操作者一目了然，要配齊達到標準所具備的所有檢具和工具，讓操作者能夠方便快捷的使用，要嚴格填寫作業記錄；在裝配方面，他要求根據新產品結構進行技術改造與升級，重點強調要增加可視化與程控化作業標準，提升防錯與糾錯能力；在培訓方面，公司管理人員要對每款升級產品的投放做出宣貫與培訓計劃，切實讓員工知道做什么、怎么才能做對做好。

 

堅持穩中求進，打造國際品牌

 

　　李俊年認為，2017年仍然是谷合傳動結構調整的一年，公司經營思路也要做相對調整。谷合傳動將奉行穩中求進的原則，在市場結構方面，公司將繼續擴大外部市場銷售份額，進一步調整營業結構，使之更加合理；業務拓展方面，通過做好產品服務提升已有客戶的供貨份額，不急于拓展新客戶；在產品技術開發方面，完成產品開發計劃并實現試驗驗證，縮短市場投放周期，繼續擴招和培養研發人員，適時啟動變速箱項目的設計與研發，同時加快提升器產品的開發，年底實現3萬臺各類驅動橋及分動箱銷售目標與產值。

 

　　在李俊年看來，過去的傳統老產品附加值會走越走越低，大批量高耗能、低品質、同質化競爭帶來的低附加值時代馬上要結束了，而日本專家的引入，不僅讓谷合傳動走在了同行業的前面，也給公司未來發展帶來了希望與信心。在加快供給側結構改革的大背景下，谷合傳動已經提前4年啟動了產品升級工程度并取得了顯著成效，目前公司完成了全系列的產品設計優化升級，建立了產品試驗室，提升零部件特別是齒輪的制造水平。公司還探索出一條質量控制、效率提升與成本降低的管理之路，接下來將進一步全方位提升制造能力，包括建立供應商幫扶小組，圍繞谷合傳動創新產品的實現與供應商共同實現能力提升。

 

　　2017年谷合傳動還將加大在生產制造成本方面的核算力度，根據不同產品、確立定額利潤率，更大限度讓利給客戶、供應商和員工，實現價值共享和長遠發展戰略。“共同分享、共同提升，實現全價值鏈共贏，是未來發展之趨勢。”李俊年說。

 

　　企業發展離不開人員素質的提升。近幾年來，谷合傳動加大后備力量人才的招聘與培養，在外國專家的言傳身教和積極開展國際交流等多種因素帶動下，涌現出了一批優秀的年輕員工，有沖勁、有激情，企業忠誠度高，為谷合的持續發展帶來了動力與希望。李俊年稱，公司將繼續遵循以人為本原則，全面改善員工的工作環境、生活環境和福利待遇，同時為員工創造更多的學習機會，使員工與企業共同成長。

 

　　“谷合傳動將繼續奉行穩中求進發展路線，不忘初心，堅持‘專業化、品牌化、國際化’發展戰略，做好農機核心零部件產品，將主導產品打造成中國轉向驅動橋第一品牌并力爭進入國際品牌前5名，實現真正意義上的國際化銷售。”展望未來5年的發展，李俊年如是說。